让深厚经验，
遇见新的可能。
汇聚全球咨询经验，深耕能源产业，与人才和技术共同成长。
深厚的专业积累，
始终向新的可能开放。
支策咨询由来自全球顶尖咨询公司的合伙人共同组建，主要合伙人深耕咨询行业超过20年。我们将国际咨询的专业积累与能源行业的实际问题相结合，聚焦战略、管理、数字化与AI，帮助企业形成清晰的判断，并把选择转化为行动。
我们相信，AI时代的咨询需要把人的经验、技术的能力和团队的创造力结合得更紧密。支策致力于成为AI时代新型咨询服务的引领者，以行业理解为基础，以管理与技术协同为路径，在真实业务中探索更有效的服务方式，让每一次创新都回应客户的实际需要。
专业，让我们彼此信任。 多元，让我们共同成长。
我们珍视多元背景与不同的思考方式，提倡创新、包容与合作。让观点得到认真倾听，让专业能够相互启发，让来自不同领域的人在共同解决问题的过程中发挥所长。
对人才的重视，也体现在长期发展的支持中。支策提供具备行业竞争力的薪酬福利、带薪休假制度与差旅补贴，并为职业成长创造空间。我们期待与你一起，把积累变成新的能力，把好想法做成有价值的工作。
在支策，开启你的下一程我们坚持的工作方式
专业判断如何形成，最终又如何进入经营？沿着证据、价值、协同与行动四条线，了解支策在项目中坚持的具体做法。
让判断经得起追问
先厘清我们知道什么，再讨论应该怎么做。
行业趋势可以提出问题，却不能替代企业自身的证据。我们把外部研究、经营数据和现场访谈放在同一张证据图上，明确哪些已被验证、哪些仍是假设，以及什么变化会影响结论。
- 01
追溯来源
记录每项关键数据的来源、时间和统计口径；对于口径不一致或缺少原始依据的材料，标明核验事项。
- 02
交叉核验
把报表表现与实际业务流程、合同和运行记录相互校验。对相互矛盾的证据保留差异，避免过早给出单一解释。
- 03
检验假设
围绕最可能改变决策的变量开展情景与敏感性分析，并主动寻找反例，说明结论在哪些条件下需要修订。
证据台账、关键假设清单与决策依据。
围绕经营价值配置资源
从值得解决的问题，倒推需要建设的能力。
我们从收入质量、成本结构、资产效率与风险暴露进入问题，识别价值在哪里形成、在哪里流失。业务负责人和技术团队共同确认目标，投入顺序由价值与可行性决定。
- 01
定位价值
把“提升效率”等宽泛诉求拆成具体业务问题，识别受影响的流程、经营指标与责任人，建立可比较的当前基线。
- 02
比较选择
同时比较流程调整、组织协同、数据改进与技术投入，评估收益形成机制、实施条件和机会成本。
- 03
分阶段投入
将资源分配与阶段证据挂钩，先验证关键约束，再决定扩大、调整或停止投入，保留应对变化的选择空间。
价值树、机会组合、指标基线与分阶段投入建议。
把组织与技术一起设计
能力能否落地，取决于连接是否清楚。
能源企业的业务跨越资产、生产、交易、财务和技术团队。一项改变往往同时牵动责任、流程与系统。我们沿实际工作链条设计协作接口，让业务规则能够被执行，技术能力能够被接续。
- 01
明确责任
明确谁提出问题、谁作出决定、谁承担结果；对于跨部门事项，定义协作接口和异常升级路径。
- 02
打通流程
把目标流程落实到输入、业务规则和交接条件，并检查例外、返工与审批环节如何影响整个业务链条。
- 03
连接数据与技术
同步设计数据口径、访问权限、系统接口及运行责任，让新增应用与既有生产经营体系形成可维护的连接。
责任与授权矩阵、端到端流程图、数据和系统接口清单。
让实施持续检验方案
把建议带入现场，让反馈回到决策。
交付文件只是工作的一个节点。我们在方案中提前约定验证范围、验收条件和复盘节奏，帮助团队把判断转化为行动，再用真实运行的证据修正下一步。
- 01
界定验证
选择可控且有代表性的业务范围，明确基线、数据采集方式和验收条件，区分预期效果与实际观测结果。
- 02
跟踪运行
同时跟踪业务结果、异常事件与使用体验，记录外部条件变化，检验改善能否归因、能否重复。
- 03
复盘与扩展
根据阶段证据决定扩展、修订或暂停，完成制度、操作与知识移交，让组织能够在项目结束后继续运行和改进。
验证方案、运行评估、推广条件与能力移交安排。
从一个具体问题，开启合作。
告诉我们你正在面对的决策、业务挑战或转型任务，一起明确下一步。